早会管理6大管理要点(公司晨会怎么开)

早会管理6大管理要点(公司晨会怎么开)

各位好,今天来为大家解答早会管理6大管理要点这个问题的一些问题点,包括公司晨会怎么开也一样很多人还不知道,因此呢,今天就来为大家分析分析,现在让我们一起来看看吧!如果解决了您的问题,还望您关注下本站哦,谢谢~

本文目录

  1. 开早会的意义
  2. 公司晨会怎么开
  3. 如何给员工开早会

一、开早会的意义

问题一:怎样开早会更有效率俗话说“一年之计在于春,一天之计在于晨”,每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动,鼓舞员工的士气,增强团队凝聚力和战斗力,使大家都能带着目标,带着方向,带着***去开始一天的工作,意义不言而喻。

我们公司也一直实行早会制度,希望能通过开早会,更好的开展工作。但期望的总是跟实际有很大的差距,现在我们很多部门的早会有这么几个不好的现象:不少部门早会流于形式,为了开早会而开早会;早会质量不高,抓不住主要问题,效果不理想;早会的内容枯燥,形式单一,很多时候脱离了生产实际。

制造四部副经理代怀青对于早会有他独特的见解,这是他从当班长时体会到的,现在他也要求他的班组长用他的经验开早会。

1、早会时间应控制好,小组早会时间一般不要五分钟,部门早会一般不要超过十五分钟,时间太长容易导致疲劳,产生逆反心理。

2、早会的内容应短而精,主要总结昨天,部署今天,并且目标明确,不要扯东扯西。

3、早会内容应及时跟进,把当天早会内容一项一项列在看板上,及时跟进工作项目的进程,完成一个去掉一个,没完成的注明原因,让员工时刻了解工作的进度,更有效完成工作。

4、早会必须具有严肃性,开会前必须点名,清查迟到、缺席情况,检查人员的仪表仪容,只有这样才能显示出早会的重要。

5、早会应注重交流,不要光是负责人一个人讲,应增加互动,必要时抽查员工复述早会内容,有助于员工更好的知道当天需要做的工作。

6、早会重在坚持,日积月累下来,从量变到质变,无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡,只有坚持开早会,才能彰显出早会的意义。

问题二:开早会的目的是什么总结前一天的工作,布置安排今天的工作。

问题三:早会的目的意义 1.早会提供了指导工作和每日培训的环境。利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育,终于教育。2.早会可以促进达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。3.通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。4.早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通环境。

问题四:怎样使晨会开展的有意义 1、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念;

2、会是民主管理的一种好形式。员鸡与领导之间互相监督;

3、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨,利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始,从而在思想意识上调整精神面貌;

5、有利于企业员工思想、行为的统一。晨会就是公司的一面镜子,能够把公司存在的问题及时地反映给大家,使公司、员工充分认识自己;

6、晨会是企业管理人才的培训平台。晨会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人,有利于培养主管的目标任务观念;有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会,管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高;

7、晨会是企业的信息沟通平台。早会中,各部门主管要汇报昨天工作情况,安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流,从而提高工作效率和客户满意度。

问题五:开早会的作用?看你是在什么位置,如果你是老板,可以利用早会把你一天的工作布置下去,早晨是一天中头脑最好的时间段,一些困难的工作可以利用者时间段集思广益,早会还可以激发员工对工作的热情(当然这要看早会主持者的个人能力和人格魅力)并且可以有效的控制员工迟到现象。如果你是员工,早会可以让你强制自己不迟到!

问题六:企业开晨会的目的有那些,为什么要开晨会是企业基层管理的重要组成部分,是管理干部向员工传达上层的意见,布置工作任务,检讨工作绩效的主要途径。引入中国培训网的内容,基层管理干部可以通过主持晨会来培养做主管的风范和气质,可以籍此向员工宣导企业的文化理念与管理思想,带动部门气氛并提供良好的沟通园地;员工通过参与晨会,可以培养良好的工作习惯,适应公司的氛围,改变不良行为,使自己陈旧观念与思想得到更新,并由此提升个人的价值观。

问题七:好多单位先在都流行开晨会,具体怎么开才有意义晨会怎么开,首先要看开晨会的目的是什么?

根据我的经验,凡事晨会组织比较好的团队/企业,其工作表现也都比较好。

反之,不开晨会的团队/企业,其工作表现就要差的多。

至于那种之前开晨会开的热火朝天,后来不开晨会的企业,往往也到了山穷水尽的地步。

所以,晨会要开,还要开好。开之前,先问自己几个问题:

二、当前团队中急需解决的是什么问题。

三、晨会能否解决这个问题?如何解决?

弄清楚了这几个问题,就知道怎么开晨会了。

前一段时间我接手了一个新团队,团队之前已经半年没有完成过任务了。整个团队的士气非常低落。员工开始向老油条发展。当然,这个团队也从来没有开过晨会。

1、放松:一个小游戏,能活泼大家的气氛,让大家心情放松;

2、分析:分析之前完不成任务的原因

3、批评:注意是针对团队的批评,而不针对个人;指出大家完全靠天吃饭,不肯额外付出努力是导致任务无法完成的根本原因;

4、跟进:针对执行力涣散的问题,每天让所有人汇报自己的工作进度,并对进度拖沓的员工予以帮助。

仅一个月时间,虽然团队中还存在各种问题,不过至少大家完成了团队任务。其余的要时间来慢慢改变。

问题八:如何开销售早会?一、早会的意义和作用:

1、是为了提士气,拉精神的,是团队建设的外在形式,也会影响人的内在。所以早会一定要有仪式,有行为的要求。

2、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。所以早会可以轮流主持和分享,也通过分享提升能力和统一思想。

3、政令下达和每日工作的安排等。

1、激励员工,调动与提升士气,凝聚精神;

2、分享故事等,传递理念,形成共识;

3、简要安排每日工作的计划和任务,明确要求;

5、督导检查员工仪容仪表,促使行为观念和习惯的养成;

1、主持人问好,大家击掌(要确定一种仪式);

2、清点人数,检查着装、仪容仪表;每日礼仪强化等;

3、一起唱队歌;(有的销售团队还有舞蹈)

(1)一起学习文章、书等,然后进行分享(每天一段);

或者让某人分享他的经验、体会或学到的某些知识、技能;

或者有某人给大家讲一个故事(故事要和工作方法、心态激发等有关),之后大家谈感受、分享等。也可以由主持人分享。(过程中要给与掌声等)。

5、传达公司新的信息(如没有就省略)

6、布置今天的工作,明确要求。

问题九:企业10分钟晨会应该怎么开好?你首先要明确你开晨会的目的,不能为了晨会而晨会.晨会是属于企业文化的一种表现形式,很多大公司都把晨会当成一种制度,包括很多世界500强公司,企业文化是要靠形式导入,当然,刚开始员工是不怎么适应的!可能会感觉是***,但是一定要坚持,一般三个月就会出效果!在公司就会得到认同的.

其实成功就是一种状态,同样员工每天的工作也是一种状态,特别是销售人员,如果状态不好,每天都是没精打采,见到客户没有***,客户是不会和这种人签单的.一个员工如果每天工作都是曼无目的,没有目标,效率很低,那也不是公司想要的.

举例我们公司的晨会,就是两个目的

1.激励员工,让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户.

2.明确今天的目标,并确认达成目标的策略和方法.这些都要写出来.每人有专门的笔记纪律目标.并由部门主管签字确认.这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划,比如市场人员,你今天说要见某某老总,那在晨会的时候就必须明确,你约好他了吗?你不能说我等下约,等下你能保证一定约到吗?如果约不到呢,那你就很被动了!何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的,还有比如你今天的工作目标是要打100通电话,那你的电话名单找到了吗?要看你的名单,不能说我等下找,那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了,这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高,不会拿着包出去就不知所措,不知道往哪里去,同样,办公室人员也要明确一天的工作目标,你今天要做什么事情,一定要明确,要不一天都是在办公室聊天或者上网了!公司的每一个岗位设置的原因是一定要创造价值的.

每天晨会控制在30分钟以内,公司全员参与,包括后勤和老总.晨会流程,每天有值日主任,负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体,不合格按照公司的标准处罚,在我们公司叫”成长赞助”,流程背诵企业的价值准则,唱歌和跳舞,还有故事分享,鼓励同事表达自己.

下午下班前我们公司还有个夕会,主要是检查早上制定的目标达成情况.

1.是检查目标的实现情况,比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总,目的是收款20万,那夕会时候就会要结果,结果怎么样,收到钱没有?如果没有收到那是什么问题?客户有什么抗拒点?那你董回答吗?比如说客户说现在周转不过来.那你不懂回答,在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题,下次遇到相同的问题就会容易了.还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现,我们会在晨会给机会他分享成功经验.我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表,今天见了几个客户,见客户的目的,结果,下一部行动方法,包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上,主管一看资料就知道他今天的工作效率了,随机抽查,杜绝造假.

2.员工成长学习,同事成功经验分享,大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决.

夕会时间一般控制在15分钟左右,人数多就分成部门夕会.

上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西,简单的说一下而已!

二、公司晨会怎么开

问题一:如何开好晨会(1)晨会原则:回顾昨日,布置当天的任务,激励员工士气;给方法,调整员工状态;(2)晨会内容:目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧;员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题,解决员工的问题就是解决公司的问题;(4)晨会是每天的小培训,提高员工业绩的能力,解决他们遇到的问题;(5)执行力:令结果发生才叫真正的执行力。(6)开完晨会后开“时段跟进会”,目的:追生意、追目标;方法:会后要给员工方法;(7)给员工分工。委派不同的任务(小组长),让每位员工感觉自己很重要。(8)晨会是安排任务、给方法、激励;晚会是对办法的总结和检讨。(1)在一个团队,每个人的性格都和其成长经历和环境有关;为人计较――沟通,原来是家庭困难――理解;做人不自信――沟通,父母批评教育――理解;(2)员工不听你的指导、意见或建议时,是因为双方没有建立信任,彼此的心没有打开,让员工接受你的建议,请先让员工接受你的人;(3)沟通多了――了解背后的原因――包容――心打开了――心更近了――方便管理――降低管理难度;(4)员工离职,80%是因为直接上司,就是经理的责任,吸引人靠老板,留住人靠主管;(5)漫不经心的管理,结果是失去一位员工;用心的管理,结果是留住一位员工;(6)如果经理不合格,意味着向公司其他人表明,这就是我们用人的标准,所以不能容忍不合格的经理。

问题二:如何开早会?转载以下资料供参考

1.管理者基本素质要求:能想能说能写是基本要求,早会是学说能说的重要表现之一。

2.早会意义:培养团队/鼓舞士气/节约时间/攻突显效果/管理锻炼。

4.早会组织:过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气;

站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置;

方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评;

时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短;

5.早会准备:每天备忘(想要交待的都记录下来);

讲重点(无话可说是不够细心不够深入);

鼓励为主(特别是周一/月初大早会);

问题三:企业10分钟晨会应该怎么开好?你首先要明确你开晨会的目的,不能为了晨会而晨会.晨会是属于企业文化的一种表现形式,很多大公司都把晨会当成一种制度,包括很多世界500强公司,企业文化是要靠形式导入,当然,刚开始员工是不怎么适应的!可能会感觉是***,但是一定要坚持,一般三个月就会出效果!在公司就会得到认同的.

其实成功就是一种状态,同样员工每天的工作也是一种状态,特别是销售人员,如果状态不好,每天都是没精打采,见到客户没有***,客户是不会和这种人签单的.一个员工如果每天工作都是曼无目的,没有目标,效率很低,那也不是公司想要的.

举例我们公司的晨会,就是两个目的

1.激励员工,让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户.

2.明确今天的目标,并确认达成目标的策略和方法.这些都要写出来.每人有专门的笔记纪律目标.并由部门主管签字确认.这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划,比如市场人员,你今天说要见某某老总,那在晨会的时候就必须明确,你约好他了吗?你不能说我等下约,等下你能保证一定约到吗?如果约不到呢,那你就很被动了!何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的,还有比如你今天的工作目标是要打100通电话,那你的电话名单找到了吗?要看你的名单,不能说我等下找,那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了,这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高,不会拿着包出去就不知所措,不知道往哪里去,同样,办公室人员也要明确一天的工作目标,你今天要做什么事情,一定要明确,要不一天都是在办公室聊天或者上网了!公司的每一个岗位设置的原因是一定要创造价值的.

每天晨会控制在30分钟以内,公司全员参与,包括后勤和老总.晨会流程,每天有值日主任,负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体,不合格按照公司的标准处罚,在我们公司叫”成长赞助”,流程背诵企业的价值准则,唱歌和跳舞,还有故事分享,鼓励同事表达自己.

下午下班前我们公司还有个夕会,主要是检查早上制定的目标达成情况.

1.是检查目标的实现情况,比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总,目的是收款20万,那夕会时候就会要结果,结果怎么样,收到钱没有?如果没有收到那是什么问题?客户有什么抗拒点?那你董回答吗?比如说客户说现在周转不过来.那你不懂回答,在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题,下次遇到相同的问题就会容易了.还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现,我们会在晨会给机会他分享成功经验.我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表,今天见了几个客户,见客户的目的,结果,下一部行动方法,包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上,主管一看资料就知道他今天的工作效率了,随机抽查,杜绝造假.

2.员工成长学习,同事成功经验分享,大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决.

夕会时间一般控制在15分钟左右,人数多就分成部门夕会.

上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西,简单的说一下而已!

问题四:如何开销售早会?一、早会的意义和作用:

1、是为了提士气,拉精神的,是团队建设的外在形式,也会影响人的内在。所以早会一定要有仪式,有行为的要求。

2、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。所以早会可以轮流主持和分享,也通过分享提升能力和统一思想。

3、政令下达和每日工作的安排等。

1、激励员工,调动与提升士气,凝聚精神;

2、分享故事等,传递理念,形成共识;

3、简要安排每日工作的计划和任务,明确要求;

5、督导检查员工仪容仪表,促使行为观念和习惯的养成;

1、主持人问好,大家击掌(要确定一种仪式);

2、清点人数,检查着装、仪容仪表;每日礼仪强化等;

3、一起唱队歌;(有的销售团队还有舞蹈)

(1)一起学习文章、书等,然后进行分享(每天一段);

或者让某人分享他的经验、体会或学到的某些知识、技能;

或者有某人给大家讲一个故事(故事要和工作方法、心态激发等有关),之后大家谈感受、分享等。也可以由主持人分享。(过程中要给与掌声等)。

5、传达公司新的信息(如没有就省略)

6、布置今天的工作,明确要求。

问题五:如何开早晨的晨会,每次开晨会都不知道该说些什么?先总结前一天的工作情况,主要是总结工作中做得好的地方和出现的问题,以及今后如何避免出现类似问题再次出现;然后是今天的工作安储,强调当天工作中要注意的情况和要达成的目标。若是有新人加入,要先欢迎新人加入,并作简单介绍。以便新人早日融入大家庭。

问题六:各种大小公司每天开晨会是一种什么手段?这是一种管理手段,一般做的是传达上级知道精神,分配任务,提醒进度,督促行动,鼓动精神。晨会是作为团队工作开始的第一步,唤醒大家的工作状态,就像是一个准点想起的闹钟,久而久之员工会形成一种惯性和潜在意识,一到开晨会就知道时间到了,要全力工作了。另外的作用是让整个公司理清工作思路,认识到目前部门已经自身处在整体的哪个阶段上。我见过厉害的管理人晨会三句话就把整个公司的调动到很振奋的状态。

问题七:怎样开早会更有效率俗话说“一年之计在于春,一天之计在于晨”,每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动,鼓舞员工的士气,增强团队凝聚力和战斗力,使大家都能带着目标,带着方向,带着***去开始一天的工作,意义不言而喻。

我们公司也一直实行早会制度,希望能通过开早会,更好的开展工作。但期望的总是跟实际有很大的差距,现在我们很多部门的早会有这么几个不好的现象:不少部门早会流于形式,为了开早会而开早会;早会质量不高,抓不住主要问题,效果不理想;早会的内容枯燥,形式单一,很多时候脱离了生产实际。

制造四部副经理代怀青对于早会有他独特的见解,这是他从当班长时体会到的,现在他也要求他的班组长用他的经验开早会。

1、早会时间应控制好,小组早会时间一般不要五分钟,部门早会一般不要超过十五分钟,时间太长容易导致疲劳,产生逆反心理。

2、早会的内容应短而精,主要总结昨天,部署今天,并且目标明确,不要扯东扯西。

3、早会内容应及时跟进,把当天早会内容一项一项列在看板上,及时跟进工作项目的进程,完成一个去掉一个,没完成的注明原因,让员工时刻了解工作的进度,更有效完成工作。

4、早会必须具有严肃性,开会前必须点名,清查迟到、缺席情况,检查人员的仪表仪容,只有这样才能显示出早会的重要。

5、早会应注重交流,不要光是负责人一个人讲,应增加互动,必要时抽查员工复述早会内容,有助于员工更好的知道当天需要做的工作。

6、早会重在坚持,日积月累下来,从量变到质变,无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡,只有坚持开早会,才能彰显出早会的意义。

问题八:怎么样才能开好一个晨会晨会内容:问好;总结昨日;表扬先进,鞭策后进;传达公司指示;安排今日工作;强调安全;业务指导;搜集员工意见建议;幽默插曲;立正解散。。。

每天开晨会是企业管理的一种好形式。

虽然晨会时间只有短短15分钟,但是可以“总结昨天,明确今天,要求明天”;

虽然晨会时间只有短短15分钟,但是能上传下达工作中很多管理要求;

虽然晨会时间只有短短15分钟,但是日积月累,聚沙成塔,我们在不经意中获得了很多管理新知。

但是晨会天天开,怎样才能开出新意,开出效果,这倒是我们天天要思考的事情。

如果比较系统的来谈“如何开好晨会”,可能要从以下几个方面来着手。

第一,要确定主题内容。今天的晨会主要想谈什么问题?要表达什么中心思想,要想达到管理的什么目的?这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外,由自己确定的晨会内容,至少要提前一天,甚至提前几天就要考虑好。

第二,要选择晨会形式。是灌输式的宣读,还是主题式的演讲;是提问式的启发,还是讨论式的互动?是“官教兵”,还是“兵教兵”?这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式――“板着脸”训人,效果肯定不如人意。当然内容决定形式,形式服从内容。一切从效果出发。

第三,要注意语言表达。我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平,但是我们完全做得到:吐词清晰、流利、准确;精神饱满,富有***;略带一些身体语言……

第四,要注重学习和积累。开晨会要做到“专博合一”。专――就是管理中的专业知识要掌握,不说外行话;博――就是古今中外,天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”?只能说:开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会,必须学习学习再学习,积累积累再积累。有句话叫:“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实,才能艺高胆大,游刃有余,风度翩翩……

在这里友情提醒开晨会的主持人注意:每天站在下面听你开晨会的员工中一定会有“卧虎藏龙”之人。他们会在私下评论你的晨会水平。为此我们真要有点危机感,否则总有一天他(她)会站在前面为你上晨会!

究竟“如何开好晨会”?只有十六个字:不断学习,点滴积累,爱岗敬业,身先士卒。

本文至此应该结束了,但是为了给大家更多的“指导”,不得不画蛇添足多说几句。

在日常开晨会的过程中,还要具体重视一些事情:

作为晨会的主持人,不论是管理员还是部门经理,首先要对自己管辖的现场十分了解。这里所说的了解,一是对本部门的商品结构、质量、价格、趋势、知识、技能、服务要了如指掌;二是对企业管理的规章制度,特别是针对本部门商品和管理要求的企业制度要十分了解;三是要对本部门的人员结构要非常了解,不论是职工的学历、能力、品德、个性、敬业程度、责任心等等都要了解,甚至对职工的家庭状况也要略知一二。为什么要了解职工的家庭情况?因为有时候职工的家庭矛盾也会影响工作,你也要像班主任一样,必要的时候还要进行家访。多了解一点都有利于你的日常管理。总之,在你的“势力范围”内的人、财、物、进、销、存你都必须了解,甚至要达到如数家珍的地步。了解现场这是开好晨会最基础、最起码要掌握的东西。

我们经常说:“知已知彼,百战不殆”。我们这个柜组、部门的商品结构、服务措施、促销手段与同行类似的商品结构、服务措施、促销手段有何不同,优劣势表现在哪里?这是作为晨会主持人必须了解的。开晨会有很多时候会拿同行来作比较,来作分析,不了解同行,怎么能在职工面前头头是道,布置工作,提出要求?

“市场”现在是一个大概念。特别是中国加入了世界贸易组织以后,这......>>

问题九:企业早会怎么开您是什么性质的企业,企业早会最重要的一点就是要调动大家一天的工作热情,尤其销售类企业更加重要。比如开场很有气势的跟大家问好,一个励志的早会分享,这些都很重要

问题十:新进入一家公司,早会怎么开总结下昨天做了什么,今天的计划是什么。

三、如何给员工开早会

如何给员工开早会,开早会是一天良好工作的开端,所以早会不能随便开,开早会也是需要有方法和有技巧的呢,我为大家整理好了如何给员工开早会的相关资料,一起来看看吧。

早会是小时间段继往开来的重要工作会,所以在经营过程中首先要制定早会的规则,如公司已有早会规则但不完善也应根据实际情况做出调整和改善。

早会应当对前日的工作情况做简单总结,总结人员一般是主管、早会负责人、下属分支管理者等。

总结前日是为了接续完成前日未尽事宜,总结前日工作优缺点,缺点关注并改正,优点继承并发扬。

前日出现的负面情况要在早会上批评指正,使之不再出现;前日出现的正面情况要在早会上提出表扬,使之成为激励大家的准绳。

完成前日总结后,应展开今日计划,今日计划一般为部署性质,能够让每个员工都明确今天要做的事,以及要注意的点。

同时,早会还有预告的职能,如果近几日公司或部门有需要大家注意或者配合的大事,也会在早会上提前预告,并由大家做好各方面的准备。

部分紧密的工作组织还可以在早会上即时安排当日KPI,以使整个任务或项目严格按照计划执行。

早会也应安排书记员,将早会所有内容全程记录,以备后续查用。

早会结束后也可以留下部分员工做特殊安排,这部分工作虽然不是全员参与,但也算做早会内容,应遵循早会规矩,记录与员工沟通过程及工作安排概要。

每日早会内容应当在每周进行汇总和总结,形成周会内容向上级领导汇报,向员工进行周工作总结和宣贯。同时周会内容也会汇总成为月会内容,在时间长,更长跨度的总结和计划均以此类推。

1、管理人员准备笔和纸,以便做记录。

2、班组长准备好当天早会的要点(早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上)。

3、每位员工自检穿戴是否整齐。

二、早会相关内容早会内容、所需时间

1、检查员工出勤及穿戴情况。问候,内容可以是“大家早上好”或“早上好”。10秒

2、背诵公司的质量方针与质量目标。 1分钟

3、若有新进员工,须将新员工介绍给大家。介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。 1分钟

4、总结前一天生产的情况。内容包括:前一天生产的产品型号,计划达到的产量及质量要求,实际达到的产量及质量情况,若有差异,分析造成差异的原因。描述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。 2分钟

5、对前一天出现的问题进行剖析(诸如:班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产出货;各校正工的校正合格率,各环节的产品合格率及致命缺陷,设备仪器、仪表使用维护控制等状况)。 2分钟

6、对前一天表现较为突出的员工给予口头表扬。内容可以是前一天产量及质量较为突出的员工,或有效制止某一重大事故发生,或好人好事等。在描述时应尽量采用详细的数字说明,特别是在产量及质量上。 2分钟

7、早会结束并致结束词,内容可以是:“早会结束,谢谢大家!”。 10秒

1、统一团队的价值观。让员工清楚团队的原则、底线,清楚团队的目标、未来,将价值观根植到每个员工的心中;

2、保障战略目标的实现。不仅要将当日的工作重点对员工进行部署和强调,而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人,从时间上细化到年、月、日,再一件件落实,才能逐步实现,并能养成员工以结果为导向的工作习惯;

3、提振员工的正能量。一日之计在于晨,良好的精神状态是高效工作的前提,晨会可以宣导正能量,增强员工的自信心和工作积极性;

4、促进员工相互学习。通过晨会上各个成员对工作中经验教训的分享,达成员工间相互学习的作用,敦促其他成员的借鉴和应用,进一步增强团队的`协作力。

因此,开好晨会,可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力,为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

据统计,能坚持保持召开晨会习惯的企业不超过50%,即使能坚持保持召开晨会,也大多流于形式,停留在一种单向的沟通,或者只是简单安排一下工作,甚至直接演变成了签到会。这些失败的晨会大体都离不开以下几个问题:

1、企业管理层对晨会不重视,只是在例行敷衍,没有把晨会提到战略的高度,既没有晨会管理制度,也没有对晨会形式、内容等做统一的要求,更没有衡量晨会质量的标准,因此造成只有形式,但效果很差的局面;

2、有些企业虽然数年来一直在召开晨会,并且对晨会有一些要求,但从不对晨会进行检查、考核和总结,没有抓住管理核心,没有解决发现的问题,更没有配套的奖惩措施,久而久之便逐渐流于形式;

3、有些主管尽管已经意识到了晨会的重要性,但苦于没有一套切实可行的管理方法,于是晨会变成了一种单向会,主管一言堂,长此以往,员工也就失去了兴趣。

1、晨会可安排在上班前召开,地点选择在周围环境不会影响晨会效果的地方。时间不宜过长,最好掌握在10-20分钟,如果人数较多的情况,可以考虑分组召开;

2、晨会前先整顿,所有员工必须按统一要求,做到站姿标准,整齐划一,保持最好的精神状态;

3、主持人要始终站在汇报者的正前方,无论点评,还是在听取其汇报的时候,始终目视对方。开始阶段,最好以主管本人主持为主,之后,根据部门形势的管控情况,决定是否调整或轮流主持;

4、很多时候,晨会开着开着就会跑题,所以,应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下原则:

(1)正常内容不汇报,只谈结果,简明扼要。原因不解释、困难不解释;

(2)对团队成员之间可以自行协调解决的问题,不提报晨会;

(3)晨会非讨论会,不能反复纠结于某事,凡只牵扯个别人、耗时较长的事务,一律会后解决等等。

任何事情,只要掌握了本质,掌握了套路,效率往往就能迅速提升起来,高效的晨会也是如此,需要有明确的目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决,可遵循以下的模式进行:

1、个人汇报相信这个环节每个企业都有在做,员工逐一汇报昨天重点工作完成情况,只说结果,一件事一句话概括,对没完成的,当众承诺二次完成时间;

2、主管点评个人汇报完后,主管要对其工作情况进行点评,同时落实之前安排给他的工作进度;

3、案例分享内容可以是经验或教训的总结,也可以是学习心得(可事先安排分享值日表,要保证团队每天有成员进行分享);

4、主管总结简要总结昨天的工作情况,并通报最优和最差员工,同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观;

晨会一方面可以推动企业文化的打造,共同创造一种战胜困难和挫折的积极进取精神,另一方面,晨会也能在一定程度上推动员工之间互学互帮、相互竞赛的良好风气,并且形成自主激励、相互辅助、共同制定行动目标、协作完成目标的良好企业文化氛围。

好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。

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